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HSE認(rèn)證的管理思想和理念
來(lái)源: | 作者:HSE認(rèn)證 | 發(fā)布時(shí)間: 2021-08-05 | 3011 次瀏覽 | 分享到:

HSE管理體系所體現(xiàn)的管理理念是先進(jìn)的,這也正是它值得在組織的管理中進(jìn)行深入推行的原因,它主要體現(xiàn)了以下管理思想和理念。

1、注重領(lǐng)導(dǎo)承諾的理念組織對(duì)社會(huì)的承諾、對(duì)員工的承諾,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)資源保證和[[法律責(zé)任]]的承諾,是HSE管理體系順利實(shí)施的前提。領(lǐng)導(dǎo)承諾由以前的被動(dòng)方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)方式,是管理思想的轉(zhuǎn)變。承諾由組織最高管理者在體系建立前提出,在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,以正式文件(手冊(cè))的方式對(duì)外公開(kāi)發(fā)布,以利于相關(guān)方面的監(jiān)督。承諾要傳遞到組織內(nèi)部和外部相關(guān)各方,并逐漸形成一種自主承諾、改善條件、提高管理水平的組織思維方式和文化。   

 

2、體現(xiàn)以人為本的理念。組織在開(kāi)展各項(xiàng)工作和管理活動(dòng)過(guò)程中,始終貫穿著以人為本的思想,從保護(hù)人的生命的角度和前提下,使組織的各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行。人的生命和健康是無(wú)價(jià)的,工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中不能以犧牲人的生命和健康為代價(jià)來(lái)?yè)Q取產(chǎn)品。

 

3、體現(xiàn)預(yù)防為主、事故是可以預(yù)防的理念。我國(guó)安全生產(chǎn)的方針是“安全第一,預(yù)防為主”。一些組織在貫徹這一方針的過(guò)程中并沒(méi)有規(guī)范化和落實(shí)到實(shí)處,而HSE管理體系始終貫穿了對(duì)各項(xiàng)工作事前預(yù)防的理念,貫穿了所有事故都是可以預(yù)防的理念。美國(guó)杜邦公司的成功經(jīng)驗(yàn)是:“所有的工傷和職業(yè)病都是可以預(yù)防的”;“…所有的事件及小事故或未遂事故均應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查,最重要的是通過(guò)有效的分析,找出真正的起因,指導(dǎo)今后的工作”。事故的發(fā)生往往由人的不安全行為、機(jī)械設(shè)備的不良狀態(tài)、環(huán)境因素和管理上的缺陷等引起。組織中雖然沿襲了一些好的做法,但沒(méi)有系統(tǒng)化和規(guī)范化,缺乏連續(xù)性,而HSE管理體系系統(tǒng)地建立起了預(yù)防的機(jī)制,如果能切實(shí)推行,就能建立起長(zhǎng)效機(jī)制。  

 

4、貫穿持續(xù)改進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的理念HSE管理體系貫穿了持續(xù)改進(jìn)和可持續(xù)發(fā)展的理念。也就是人們常說(shuō)的,沒(méi)有最好,只有更好。體系建立了定期審核和評(píng)審的機(jī)制。每次審核要對(duì)不符合項(xiàng)目實(shí)施改進(jìn),不斷完善。這樣,使體系始終處于持續(xù)改進(jìn)的趨勢(shì),不斷改正不足,堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)好的做法,按PDCA循環(huán)模式運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。

   

5體現(xiàn)全員參與的理念。安全工作是全員的工作,是全社會(huì)的工作。HSE管理體系中就充分體現(xiàn)了全員參與的理念。在確定各崗位的職責(zé)時(shí)要求全員參與,在進(jìn)行危害辨識(shí)時(shí)要求全員參與,在進(jìn)行[[人員培訓(xùn)]]時(shí)要求全員參與,在進(jìn)行審核時(shí)要求全員參與。通過(guò)廣泛的參與,形成組織的HSE文化,使HSE理念深入到每一個(gè)員工的思想深處,并轉(zhuǎn)化為每一個(gè)員工的日常行為。