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7月29日，南陽市艾制品行業(yè)“小升規(guī)”質(zhì)量管理體系發(fā)布暨運行啟動儀式成功舉行，這標志著南陽市8家省級質(zhì)量管理體系認證提升試點艾制品企業(yè)的質(zhì)量管理體系從無到有并開始正式運行。中檢集團項目組全體成員，市市場監(jiān)管局分管領(lǐng)導(dǎo)、認證科全體人員和分局認證監(jiān)管分管領(lǐng)導(dǎo)、股長，臥龍艾草協(xié)會以及省級艾制品提升試點企業(yè)代表參加儀式。

　自南陽市8家艾制品生產(chǎn)企業(yè)確定為省級提升行動試點以來，南陽市市場監(jiān)管局迅速建立省、市、區(qū)三級聯(lián)動，政府、機構(gòu)、協(xié)會、企業(yè)四方協(xié)同的工作機制，以指導(dǎo)企業(yè)建立質(zhì)量管理體系標準為基礎(chǔ)，密切關(guān)注企業(yè)需求，聯(lián)系機構(gòu)老師先集中培訓(xùn)，再逐家?guī)头?。面對面地教，手把手地帶，梳理企業(yè)原有的管理制度、技術(shù)規(guī)范方面的文件，識別艾制品產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵控制點，幫助企業(yè)“量身定制”適合自身實際和發(fā)展需求的質(zhì)量管理手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書。同時按照5S管理要求，準確導(dǎo)入質(zhì)量管理體系的先進方法，增強幫扶計劃的針對性、可操作性，有效疏通企業(yè)發(fā)展的堵點。

　　啟動儀式上，中檢集團專家對前期提升工作的開展情況進行了總結(jié)回顧，介紹了艾制品行業(yè)質(zhì)量管理體系文件的制定建立過程，同時明確了下一步的運行要求和重點關(guān)注事項，指出目前8家企業(yè)的體系文件已進入試運行階段，為了確保達到預(yù)期的運行效果，通過體系的運行切實改善企業(yè)的面貌，提升企業(yè)的效益、市場競爭力和產(chǎn)品附加值，關(guān)鍵在于如何把文字上的標準規(guī)范全面轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)管理過程中的良好習慣，轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力和提升目標。

　　南陽藥益寶艾草制品有限公司代表8家試點企業(yè)作表態(tài)發(fā)言，表示要把體系文件中的內(nèi)容充分運用到企業(yè)的實際生產(chǎn)管理中，通過自身的不懈努力，全力打造“南陽艾”的嶄新形象。

　　會議指出，目前，南陽艾制品企業(yè)質(zhì)量管理體系發(fā)布運行的進度，走在全省小微企業(yè)提升的前列。在下一步工作中，一要保持優(yōu)勢。專家老師制定的手冊程序文件以及作業(yè)指導(dǎo)書，是針對企業(yè)發(fā)展長遠戰(zhàn)略目標而設(shè)定，著眼保持企業(yè)優(yōu)勢之上的提升行動方案。政府機構(gòu)協(xié)會要圍繞企業(yè)原有的優(yōu)勢，做好企業(yè)的強大后盾，當好“金牌店小二”。二要補齊短板。只有補齊影響發(fā)展的短板，才能打牢基礎(chǔ)，夯實基業(yè)。專家老師制定的“體檢表”、列出的“指標項”、開出的“處方單”，需要各家企業(yè)在實際工作中有“螞蟻啃骨頭”的精神，一點一點地啃，一點一點地磨，不抓出成效誓不罷休；有“燕子壘窩”的緊迫感，在平凡中做出不平凡的業(yè)績。三要全面提升。中檢集團專家制定的“一企一策”，對整個行業(yè)來說是重構(gòu)性的，要善于順勢而為、乘勢而上、借時發(fā)力、強勢推進，要提升高度，講究精度，確保深度，推進提升工作走實向細。四要守住底線。企業(yè)不能單純抱著取證的目的，而是借助本次提升良機，履行主體責任，抓好安全生產(chǎn)，堅持底線思維，保證質(zhì)量安全。在提升中把握戰(zhàn)略機遇的窗口，搶抓時代潮流的風口，拓寬贏得未來的出口。